Hoje vamos falar sobre um tema que nós, particularmente, adoramos: Metodologias Ágeis. Quem as usa no dia-a-dia pode dizer quais são as principais vantagens, e como elas impactam a rotina. Mas será que este modelo de trabalho serve para todas as áreas e empresas? É isso o que vamos descobrir no post de hoje.
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Metodologias Ágeis: de onde vêm?
Para quem não está familiarizado com o assunto, vamos dar um breve contexto sobre o tema.
A principio, as Metodologias Ágeis surgem como um meio de abordar o desenvolvimento de produtos e projetos, acelerando as entregas. Dessa forma, etapas que em uma organização “tradicional” seriam longas e burocráticas, são fracionadas, encurtando processos e assim, melhorias contínuas podem ser feitas concomitantemente.
O Manifesto Ágil
As Metodologias Ágeis são guiadas pelo Manifesto Ágil. O Manifesto nada mais é do que uma declaração de valores e princípios, para guiar o desenvolvimento de softwares (sim, tudo começou com os profissionais de TI). O Manifesto diz o seguinte:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
- Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Antes de mais nada, é importante entender como essa mentalidade surge. Não faz muito tempo, a área de TI era considerada “desorganizada” e com projetos muito robustos e complexos. Pensando em uma forma de implementar melhorias durante a execução – e não somente pós entrega, alguns profissionais começaram a mudar algumas rotinas, e as Metodologias Ágeis começaram a viralizar.
Aprimorando Metodologias Ágeis na prática
Ao mesmo tempo que esta nova perspectiva ganha mais popularidade no mercado, ela também encontra outras metodologias complementares. Um exemplo disso é o fluxo de informação – que na administração tradicional é de comando e controle. Quando ela se encontra com o ágil, esse fluxo acaba ficando mais orgânico e horizontal, dando às pessoas mais autonomia na tomada de decisão. Por conseguinte, isso gera muito valor para a organização e processos mais lean.
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A importância das Metodologias Ágeis nos dias de hoje
Nesse interim, o mundo segue mudando muito rápido. As empresas precisam se adaptar às novas tecnologias e tendências. Não ser capaz de das essas respostas que os clientes necessitam – e no tempo que ele precisa – é um mau indicador.
Antes de mais nada, a implementação de Metodologias Ágeis tem que ir de encontro ao que você procura na sua empresa. É ser capaz de dar um passo para trás e entender o que precisa, de fato, ser feito. É colocar o cliente no centro, e entender como ele está, como é sua jornada, qual é a sua dor e o que o incomoda.
Esse passo de observação é muito importante, pois caso não pense nessa questão, você pode aplicar Metodologias Ágeis em coisas “erradas”. Fazer as coisas mais rápido não significa ser ágil. É preciso ter insumo – como os citados acima – e dados para priorizar tarefas e validar experimentos.
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Precisamos implementar a metodologia ágil?
Essa é a pergunta de um milhão de reais. Muitas organizações acabam implementando Metodologias Ágeis em suas rotinas, simplesmente por se “sentirem obrigados”. O primeiro ponto para não ir por este caminho, é saber para que isso realmente serve. Qual o motivo real por trás dessa ação?
Em suma, Metodologias Ágeis não funcionam para todo mundo – nem para todas as áreas e todas as empresas. A implementação desta rotina requer mudanças de processos e cultura. Ter um motivo bem estabelecido é o principal fator para ter uma mudança bem sucedida na empresa.
Como aplicar metodologias ágeis à sua corporação?
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