A Aceleratech valoriza equipes completas e eficientes. Sempre falamos internamente que preferimos uma equipe genial à uma ideia genial, e isso tem se comprovado cada vez mais em nosso dia a dia. Recebemos várias dúvidas diariamente de como seria essa equipe genial, o que é uma equipe completa para nós, e, principalmente, como conquistar essa equipe dos sonhos.
Por isso, nesse post falaremos como (e onde) você pode encontrar essas pessoas com brilho nos olhos e conhecimento matador para integrar sua equipe.
Mas primeiro gostaria de explicar um pouco o porquê de uma equipe matadora ser essencial para a Aceleratech.
Pense, por exemplo, em uma equipe com criatividade ímpar, mas com capacidade de execução quase nula. As ideias estão lá, mas a probabilidade delas realmente decolarem não existe. Mais do que qualquer outro emprego, ser um empreendedor exige foco e muito trabalho duro. Se você não abre mão das suas fériais anuais e de 8 horas regulares de trabalho, provavelmente essa não é uma alternativa para você. Agora, por outro lado, pense em uma ideia apenas boa, mas uma equipe capaz de estudá-la, validá-la quantas vezes forem necessárias, fazer as adaptações necessárias e capazes de implantá-la de forma impecável. As chances destes prosperarem é infinitamente maior. Uma ideia boa pode, de forma muito mais simples, tornar-se genial quando administrada pelas pessoas certas.
Mas o que consideramos uma equipe genial?
O primeiro ponto importante é saber que você não pode fazer tudo sozinho. Por mais que você tenha aptidão em programação (tecnologia) e vendas, o volume de trabalho dentro de uma startup te levaria a não fazer nenhuma dessas tarefas direito. Além desses dois pontos fundamentais, você ainda teria que cuidar das finanças, da parte jurídica, do marketing, relacionamento com investidores quando for a hora (acredite, isto tomará muito do seu tempo), validação estratégica, e ainda fazer o café. Acima de tudo isso, é importante ter alguém para te colocar para cima, dividir a responsabilidade das decisões, e discordar de você!
Coloque como sua primeira lição de casa entender qual o perfil de sócio que você precisa: Um visionário? Técnico? Comercial? Designer? ( se ele é igual a você, acredite, ele não será um bom sócio). Pondere também a personalidade do pretendente. Ter uma empresa é como um casamento, você não vai querer se prender à alguém no longo prazo que não tenha afinidade com você e o projeto.
Aqui na Aceleratech falamos que uma boa equipe precisa ter:
O Hacker:
Ele é o CTO, responsável por toda a tecnologia e desenvolvimento do produto da sua empresa. É ele que vai decidir em qual linguagem seu produto deve ser programado e por que (provavelmente será a plataforma que ele mais domina). Precisa estar 200% focado no desenvolvimento e melhoria contínua do produto, seguindo a estratégia de negócio já definida. É importante que sua visão vá além da tecnologia apenas, entendendo as necessidades dos clientes e tomando decisões estratégicas junto com os demais sócios.
O Visionário:
Ele sabe muito bem onde quer chegar, mas não perde a consciência de quais são os passos para chegar lá. Tem uma visão estratégica e define os caminhos da empresa. consegue ter uma visão da empresa no presente, futuro próximo e futuro distante. Mas ele não fica só planejando. Em uma startup, todos os sócios contribuem com trabalho pesado. Muitas vezes ele vai ter a função do CEO, ajudará a vender e a deixar o produto cada vez melhor.
O Vendedor:
É aquele que atua diretamente na geração de receita. Além de conseguir transmitir a visão criada para diferentes públicos, é diretamente responsável por trabalhar os canais de aquisição de clientes e direcionar o crescimento da empresa. Lembre-se que uma das principais carências das empresas brasileiras está justamente em vendas e é importante que este papel seja ocupado por alguém a altura.
Sabemos que essa é uma visão extremamente simplista e deve ser transportada para a realidade individual de cada empresa. Algumas vezes, o visionário e o comercial são uma pessoa só, por exemplo. O mais importante é entender quais são as necessidades do seu negócio.
Como encontrar meu sócio-metade?
O grande problema que identificamos nas criações de várias startups é que os visionários acreditam que podem terceirizar o hacker e tocar a parte de negócio.
O choque de realidade: Isso não funciona, nunca (pelo menos nunca vimos).
Você precisa de alguém que esteja no mesmo barco que você, e trabalhará em um sábado às 3h da manhã para resolver um problema de um cliente, caso seja necessário.
Algumas dicas para você encontrar um sócio:
Temos uma parceria aqui na Aceleratech com o CoFounders Lab, uma plataforma para empreendedores de diversos perfis encontrarem sua alma gêmea nos negócios. Vale o cadastro (que é gratuito) e a participação em uma das nossas meetups Procura-se Cofundadores!
Pesquise quais as principais faculdades e cursos técnicos do país de acordo com sua necessidade, faça uma visita e converse com os estudantes para entender melhor se o perfil deles bate com o que você está procurando.
Vá em meetups, eventos do setor de empreendedorismo, tecnologia e informática, com certeza não faltam lugares para você encontrar sua possível alma gêmea,
Peça ajuda também aos seus conhecidos, amigos e família, para espalhrem o perfil que você está procurando. Não tenha medo de espalhar nas mídias sociais.
E não se esqueça, prepare-se, pois a primeira venda que você vai fazer em sua startup é para seu sócio!
