Sempre que a gente fala de inovação, vem aquela pergunta: existe uma fórmula pronta para começar a inovar na sua empresa? No fim do dia, o que significa ouvir o cliente? Como outras empresas da sua área podem te ensinar mais sobre isso? Neste episódio de Growthaholics, Pedro Waengertner conversa com Fred Moreira e Larissa Janz, dois Innovation Leaders da ACE Cortex, sobre como uma empresa pode abordar inovação de maneiras diferentes. Chegou a hora de matar o seu negócio!
Definindo inovação na prática
E aí, já matou o seu negócio hoje? Quando você pensa em inovação, o que vem à sua cabeça? A grande maioria das empresas hoje em dia trata inovação como um assunto de eficiência: como fazer mais com menos, como otimizar processos. Enquanto isso, na ponta da cadeia, o cliente final está mudando completamente seus hábitos e preferências. Como surfar nessa onda e se adaptar ao mercado?
Inovar significa não apenas enxergar as tendências de consumo, mas também se adaptar a elas, e essa tarefa pode ser dolorosa. Mudar o foco do concorrente para o cliente pode mostrar o que se deve construir para formar uma base mais sólida dentro do mercado, como fortalecer a missão e os valores da empresa e o que pode, de fato, matar o negócio nos próximos anos.
Ao mesmo tempo, o que se pode aprender sobre inovação com alguém como Jeff Bezos? Para aplicar a um cenário específico, a resposta é: depende. O primeiro passo é observar qual é o problema que se tem dentro do processo de inovação, dentro dos objetivos da empresa, que se alinham ao propósito e ao lugar que se quer chegar. O Jeff Bezos inovou e resolveu um problema como esse? Provavelmente não, mas diversas outras empresas podem ter passado por esse mesmo processo. Que tal buscar por novas referências?
