O início oficial da aceleração foi na última semana, quando as empresas se reuniram em São Paulo para participar de uma série de palestras e dinâmicas.

> Veja mais: O que o Bossa Nova procura ao investir em uma startup
> Leia também: Como Pedro Janot empreendeu para superar as adversidades

A partir desta semana, as novas startups iniciam o dia a dia da aceleração, tendo a missão de cumprir os checklists dos dois programas da ACE, o Start e o Growth. Elas se dividirão nos escritórios de São Paulo, Curitiba e Goiânia.

Pedro Waengertner, CEO da ACE  – “A qualidade das empresas que compõem essa turma mostra o quanto o ecossistema tem evoluído e nos faz ter orgulho de fazer parte desse movimento.”

As startups aptas a participar do ACE Growth recebem um aporte de R$ 150 mil em troca de uma participação de 10% no negócio. As que concluem 100% do checklist de aceleração recebem um term sheet de R$ 300 mil a R$ 500 mil do fundo Bossa Nova Investimentos, um tipo de deal único na América Latina.

Conheça as novas startups da ACE

789 Trip

Uma plataforma especializada em viagens a lazer ou a negócios que não cobra taxas de serviço ou comissão. A economia pode chegar a até 30% se comparado aos canais de compra tradicionais.

Atmosfero

Software que centraliza a gestão de infraestrutura em nuvem

Code Money

Soluções de pagamento e recebimento mobile que transformam smartphones em carteiras digitais e maquininhas de cartão.

Conaz

Marketplace para simplificar as compras e cotações de suas obras e conecte-se com os melhores fornecedores de materiais e serviços da construção com a Conaz.

Fix It

Solução para o tratamento de imobilizações a partir de materiais renováveis e biodegradáveis

iPharma

Plataforma de delivery de farmácias e drogarias, que visa facilitar a busca da loja mais próxima ao usuário, proporcionando conveniência e praticidade na compra de produtos farma.

MidiaMobi

Plataforma de criação, revisão, aprovação e publicação de conteúdo para profissionais de marketing digital.

Open Deal

Plataforma para gestão de conflitos

OinCoin

Startup para auxiliar na educação financeira a partir do relacionamento entre pais e filhos de forma divertida e gamificada.

PackID

Solução que ajuda empresas de produtos refrigerados a garantirem a qualidade e eficácia de seus produtos através de um monitoramento de temperatura e umidade em tempo real, com foco na prevenção.

Pangea

Um marketplace B2B de peças agrícolas, que conecta fornecedores e compradores em todo Brasil.

PeaceLabs

Plataforma que permite a empresas que investem em projetos de impacto a tomar melhores decisões de qual projeto investir, quando e quanto.

Real Valor

Startup que permite o acompanhamento mais simples e rápido de seus investimentos, mostrando métricas que permitem aumentar a rentabilidade da carteira do investidor

TESTR

Ferramenta de pesquisa para identificar problemas de usabilidade e melhorar a experiência do usuário e com isso aumentar a conversão de produtos digitais.

TrapIT

Startup voltada para o agronegócio que, por meio de um IoT, ajuda no combate a pragas

UpFish

Plataforma de inteligência para a piscicultura, que contribue para o uso eficiente dos recursos da produção e o aumento da produtividade.

Vitrine

Startup que pretende levar ao varejo físico a inteligência do ecommerce na criação de gestão de vitrines, ajudando a alavancar as vendas

Webgarage

Marketplace que conecta clientes a uma rede de serviços automotivos especializados, identificando de forma rápida o produto correto para seu veículo, informando preços, disponibilidade e distância de cada local.

Woole

Um app para ciclistas com o objetivo de facilitar o uso da bike na cidade, calculando rotas seguras, planas e rápidas e encontrando locais de interesse do ciclista no mapa de maneira colaborativa.

Quer se juntar a essa turma?

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> Leia mais: Como equilíbrar vida profissional e pessoal

Foram conquistas forjadas sobre um passado de tentativas que não deram muito certo – ele quebrou duas vezes no início da carreira.

Pedro Janot – “Como empreendedor, eu perdi US$ 20 mil. Como executivo, lancei quatro startups para o sucesso.”

A quarta startup, como ele explicou no encerramento do Wizard, na última sexta-feira (09/10), aos empreendedores da 10ª turma de aceleração da ACE, foi a recuperação do acidente que sofreu ao cair de um cavalo, em 2011. “Tive de reconstruir a minha vida”, disse.

Ele assumiu essa tarefa, inclusive, no exato momento da queda.

Pedro Janot – “Do chão, discuti com minha esposa qual hospital era o melhor e qual médico eu queria, além de pedir que nada fosse divulgado, nem à imprensa nem internamente, na Azul, para que não prejudicasse a empresa.”

As lições de liderança de Pedro Janot

A palestra de Janot trouxe aos empreendedores lições importantes de liderança – e um sopro de inspiração para ajudá-los a enfrentar os desafios dos próximos meses. Janot diz que o líder não precisa necessariamente ser o empreendedor. Se ele decide ser o líder, porém, precisa assumir o papel por inteiro.

“Pedro Janot – “O líder é o primeiro a acordar e o último a dormir. No início, é ele quem dá o tom e marca o padrão da cultura da empresa.”

Ao longo de sua fala, Janot procurou compartilhar o máximo de experiências que caberiam em uma hora. Neste momento de sua carreira, participando de conselhos, atuando como mentor e ministrando palestras, sua missão tem sido ajudar outros empresários e empreendedores de todo o país a fortalecerem seus negócios.

Por mais que o faça, ainda acha pouco. “Se eu pudesse, faria uma pílula que transmitisse todo o meu conhecimento, tudo o que já vivi, instantaneamente a esses jovens empreendedores. Para que acordassem no outro dia já sabendo de tudo”, disse ele ao blog, minutos antes de entrar no palco. Quem sabe, não está aí o embrião de sua quinta startup.

Fiquem longe do sabotador

O último dia do Wizard foi repleto de lições e últimas recomendações aos empreendedores.

Logo nos primeiros momentos, os aceleradores Sulivan Santiago e LG Lima falaram, respectivamente, sobre como manter o foco para obter o máximo de resultados da aceleração e de que maneira construir o melhor pitch possível.

Os empreendedores ainda ouviram breves palestras de Thiago de Carvalho, da Clinton Education, e Guilherme Castelini, do SENAI.

Em seguida, Pedro Waengertner, CEO da ACE, conversou com os acelerados sobre inteligência emocional. Pedro listou uma série de situações preocupantes e típicas que podem acometer quem toca uma startup. Todas elas têm algo em comum: a necessidade de barrar o sabotador interno que, vez ou outra, vem complicar o caminho.

Segundo Pedro, há uma tendência enorme de se encantar com o mito do empreendedor herói e esquecer de olhar o lado negro. Nele, está a dificuldade do cotidiano, a síndrome do impostor ou até mesmo a depressão que pode atacar, com mais ou menos frequência.

Pedro Waengertner, CEO da ACE – “O que nós fazemos é muito difícil. É por isso, porém, que gera valor. Precisamos hackear nossos cérebros para ter foco e superar essas armadilhas. ”

Um exercício de otimismo

Pedro emendou a fala sobre inteligência emocional a um bate-papo surpresa. Bernardo Carneiro, sócio e diretor da Stone, que atua no mercado de pagamento por cartões, contou a trajetória de sólido crescimento da empresa.

Bernardo Carneiro, sócio da Stone – “Nossa missão é ajudar o empreendedor, tornando a relação entre consumidor, varejista e mercado financeiro mais justa.”

O histórico de Bernardo já é longo – passa por Braspag, Site Blindado e Netcredit, entre outras empreitadas. Escolado, trouxe novamente o foco da conversa para o empreendedor, instigando os acelerados a sempre persistirem como realizadores, mais do que com as realizações.

“Bernardo Carneiro, sócio da Stone” – Se não der certo, mantenha o time e parta para o próximo empreendimento. Já fizemos isso. Fechamos o negócio, mas continuamos o jogo e seguimos com algo novo no dia seguinte.”

Sobretudo, Bernardo se revelou um otimista.

Bernardo Carneiro, sócio da Stone – “Na Stone, somos muito otimistas com o Brasil e com os empreendedores brasileiros Acreditamos que o empreendedorismo e a educação são a raiz para o crescimento do país.”

Poucas horas depois, suas palavras encontrariam continuidade nas de Pedro Janot, em sua palestra final.

Pedro Janot – “Líderes precisam ser otimistas. Mesmo quando há muitos fatores contra os esforços do empreendedor, o otimismo precisa estar presente.”

Mais conhecimento para sua startup

Se você acompanhou os conteúdos apresentados ao longo do Wizard deve ter ficado curioso para saber mais sobre como fazer sua startup avançar de forma mais rápida e concreta.

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Convidado para palestrar no quarto dia do Wizard, nesta quinta-feira (05/10), Kepler abriu um leque de histórias e lições – além de explicar com mais detalhes o deal fechado entre ACE e Bossa Nova.

>> Leia mais: ACE e Bossa Nova: mais investimento para sua startup

Na maior parte do tempo, Kepler falou sobre sua relação íntima com o ecossistema empreendedor.

João Kepler, da Bossa Nova  – ” Quando me perguntam por que invisto em startups, respondo que o capital intangível, o intelectual, hoje tem muito mais valor do que o tangível”

O que desperta o interesse de um fundo como o Bossa Nova?

João também apresentou cases de startups em que já investiu. Ao comentar o que desperta o interesse do Bossa Nova ao avaliar um investimento, elencou cinco fatores:

1. a startup deve ser essencial,
2. de nicho,
3. com receitas recorrentes,
4. escalável e
5. dona de uma causa – um diferencial importante.

João Kepler, da Bossa Nova – “No fim, procuramos startups que provem um caminho claro para breakeven.”

As transformações no mercado, a partir da revolução digital conjugada a novas preocupações, como sustentabilidade de relevância social, também foram tema do bate-papo. João lembrou que as empresas tradicionais se relacionam cada vez mais com o ambiente das startups inovadoras – um reflexo claro que de que o mercado, de fato, já é outro, e que abre muitas oportunidades.

Para fechar sua fala, João decidiu retribuir a acolhida dos presentes e contar – agora sem brincadeiras – qual foi a melhor startup em que já investiu. Como recompensa pelo trote anterior, mostrou não apenas uma, mas logo três: seus filhos, todos empreendendo em diferentes níveis de maturidade e idades, aprendendo desde cedo a trilhar seus próprios caminhos.

Startup Nutella? É melhor não

Além de João, outros três convidados ajudaram a movimentar o penúltimo dia do Wizard. Carolina Rocha, da Pet Anjo, Marcelo Furtado, da Convenia, e Shane O’Grady, do LoveMondays – todos ex-acelerados da ACE – contaram suas experiências e desafios. Eles também desmistificaram ideias comuns a novos empreendedores, num bate-papo mediado por Ítalo Nascimento, acelerador da ACE em Goiânia.

Marcelo falou sobre a importância de não se deixar seduzir pelo glamour de empreender. “É preciso tomar cuidado com o hype do termo startup”, disse.

Segundo ele, videogames foram retirados do escritório da Convenia para eliminar o caráter descolado que instiga muita gente a desejar trabalhar numa startup (e, por isso, pode trazer expectativas erradas).

Marcelo Furtado, da Convenia – “Quero que os profissionais cheguem para trabalhar, dar o seu melhor e voltar para casa cedo.”

Entre visões bastante honestas da vida de empreendedor, Carolina aproveitou para fazer um pedido. “Parem de venerar o trabalho infinito”, disse. “Trabalho bem feito não se mede em tempo, mas em qualidade.”

Ela ainda recomendou aos empreendedores que sempre separem um tempo para si, independentemente da intensidade da fase de aceleração – e principalmente por causa dessa intensidade. “Minhas melhores ideias aparecem quando me permito ter um tempo”, afirmou.

Quanto aos principais desafios já enfrentados, os três foram unânimes ao citar questões societárias – principalmente quanto a relacionamento. “É algo muito maior do que um casamento — e, para funcionar, transparência é essencial”, afirmou Shane.

O tema veio a calhar: os empreendedores já tinham, no início da tarde, iniciado uma discussão a esse respeito.

Ter sócio é padecer no paraíso

Entre os temas práticos das primeiras palestras do dia, houve uma sessão sobre resolução de conflitos. As aceleradas Carina Abud de Alvarenga, Daniela Fabbracini e Claudia Frankel Grosman contaram suas experiências no mercado de mediação, onde atuam com a startup Open Deal.

Carina Abud de Alvarenga, da Open Deal – “Há conflito quando pessoas de diferentes percepções e vivências consideram que suas verdades são absolutas.”

As empreendedoras aproveitaram para mostrar que o conflito, em si, não é o problema.

Claudia Frankel Grosman, da Open Deal – “É importante não evitar o conflito. Trazer questões à tona e discuti-las pode render entendimentos e conclusões importantes, quando a situação é bem administrada, com empatia e atenção.”

Quase ao final da palestra, as empreendedoras pediram a todos que tivessem uma conversa franca com seus sócios – ali mesmo, naquela hora –, para discorrer sobre as habilidades de cada um, as diferenças entre eles as expectativas individuais para os próximos anos. Ao final, perguntaram se, para alguém ali, aquele tipo de conversa era novidade.

Ninguém levantou a mão – dando a entender que todos tinham esse hábito saudável. LG Lima, acelerador da ACE, desconfiou. “Eles devem estar mentindo”, disse, do fundo da sala. Todos riram – mas não negaram.

A melhor aceleradora

O Wizard é um bom exemplo de por que a ACE é a melhor aceleradora do país. A imersão proporcionada aos empreendedores desde o primeiro dia de aceleração ajuda muito no desenvolvimento das empresas.

Por isso contamos com seu apoio no Startup Awards, principal prêmio do ecossistema empreendedor do Brasil.

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No terceiro dia do programa Wizard, nesta quarta-feira (04/10), Arthur Garutti, COO da ACE, mediou um bate-papo com Marcelo Mitre, do Provence Capital, e Gabriel Gouveia, do Innova Capital, sobre o assunto.

>> Leia também: Onde encontrar um bom time?

Já de início, os convidados destacaram a figura do empreendedor como central na hora de avaliar alvos de investimento. Segundo Marcelo, sem um time excepcional liderado por alguém com paixão e “sangue no olho” – como fez questão de frisar – não há startup que resista. Gabriel fez eco à afirmação. “É melhor um empreendedor bom com uma ideia ruim do que o contrário”, disse ele.

Como conseguir investidores para uma startup?

Ao final das contas, consistência é a palavra-chave. Arthur relembrou que, enfim, as melhores startups costumam ser aquelas com resultados sólidos. E isso só é possível quando o empreendedor está focado no negócio, e não buscando recursos desesperadamente.

Arthur Garutti, COO da ACE “Quando a conversa gira só em torno de valuation e de percentuais, dificilmente levará a algum lugar.”

>> Saiba mais: Como fechar uma rodada de investimento?

A sessão foi repleta de histórias e de recomendações importantes. São dicas que muitos podem achar óbvias, mas acabam as esquecendo quando a hora chega.

Gabriel Gouveia, do Innova Capital “Não se vendam pelo maior cheque Busquem o ‘smart money’. Ter o investidor ideal abre muito mais portas do que 1 milhão de reais a mais.”

Tão importante quanto, é preciso assumir também um papel de protagonismo nas negociações.

Marcelo Mitre, do Provence Capital “O empreendedor pode fazer sua própria due dilligence com o investidor, para entender melhor se há compatibilidade ou não, além de com quem está lidando. Uma maneira, por exemplo, é conversar com empresas que estão ou já passaram pelo portfólio do fundo.”

Separar para fortalecer

No primeiro dia do Wizard, os empreendedores já haviam sido alertados para não se acostumarem com o ambiente de comunhão. O processo de aceleração é bastante individualizado, com foco em cada startup, especificamente.

Uma primeira mostra dos caminhos separados já ocorreu na manhã desta quarta, quando a turma se dividiu para conversar separadamente com seus aceleradores e avançar em temas mais específicos de cada negócio.

Na parte da tarde, a separação foi de acordo com seus modelos de negócios. Os empreendedores puderam para participar de imersões em dois temas: plataformas e marketplace, ministrada pelo acelerador LG Lima, e em softwares como serviço (SaaS), conduzida pelo acelerador Sulivan Santiago.

Em cada uma das salas, os empreendedores viram com detalhes as nuances de cada modelo. Assim, puderam saber um pouco mais sobre o que torna um negócio viável em cada vertente e as maneiras de converter ideias em receitas de fato.

LG, por exemplo, apresentou cases de empresas que, em algum momento, concorreram para solucionar a mesma dor dos clientes. De MySpace a Facebook, de Craiglist a Airbnb, saiu-se melhor quem prestou muita atenção a um componente essencial da criação de plataformas: dados.

Em sua aula, Sulivan deixou algo claro aos empreendedores, ao tocar em um tema delicado e definitivo, a precificação. Segundo ele, “quem define preço é o consumidor”.

A partir daí, apresentou diversas modalidades de cobrança em empresas de software como serviço, e lembrou a todos de se atentarem a um detalhe: é preciso considerar as particularidades dos brasileiros em relação a preços, em vez de apenas copiar soluções que funcionaram lá fora.

Vendas, marketing e estratégia

O terceiro dia do Wizard ainda tocou em pontos fundamentais. Convidado a falar sobre como formar uma máquina de vendas, João Marcos Oliveira, fundador da Asapp, que participou da 3ª turma de aceleração da ACE, detalhou métodos, lógicas e nuances de todo o processo comercial – da prospecção ao contrato.

João Marcos Oliveira, fundador da Asapp – “É preciso estar atento à estratégia, mas também estar de olhos abertos para o imponderável, que irá acontecer. ”

Estratégia também foi tema da palestra de Felipe Collins, head de marketing da ACE. Com diversas indicações de leitura, ele falou sobre como construir uma estratégia que faça sentido para cada tipo de negócio.

Felipe Collins, head de marketing da ACE – “É muito arriscado depender só de mídia paga. No dia em que aparece um concorrente com mais dinheiro, você se dá mal.”

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>> Leia também: As similaridades entre startups e esporte de alta performance
>> Veja mais: Como foi o primeiro dia de aceleração das startups

Num debate conduzido por José Gutierrez, head de aceleração da ACE Sul, os empreendedores César Terrin, da N2B, Guilherme Ebisui, da Poppin, e Rafael Abboud, da Equalize, contaram o que aprenderam em suas semanas do Wizard e os principais desafios durante a aceleração com a ACE.

César Terrin, da N2B – “No Wizard, descobrimos que lutávamos com as armas erradas. Aprendemos a atuar no ecossistema empreendedor.

César contou que foi preciso reformular em grande parte a N2B. E esse é uma possibilidade que espreita os empreendedores da nova turma. Um caminho difícil, mas necessário para ter um modelo de negócios mais consistente.

A ideia inicial da Equalize não mudou no Wizard – e foi validada. O modo de executá-la, porém, sofreu uma reviravolta.

Rafael Abboud, da Equalize – “É melhor fazer mudanças no começo do que ficar, depois, patinando. Não conseguíamos explicar o que fazíamos. A abordagem dos processos e para os clientes mudou muito.”

Os participantes também deram conselhos para os futuros acelerados.

Guilherme Ebisui, da Poppin – “Aqui, quem dá o ritmo é o empreendedor. Aproveitem muito as mentorias, vejam a ACE como um parceiro estratégico e deem o máximo possível de vocês.”

Ao serem questionados como definiriam o programa em uma só palavra, César, Guilherme e Rafael citaram termos diferentes que, juntos, deixam claro o que espera a nova turma. Respectivamente: transformação, networking e pressão.

Martelando conceitos

A estrutura da primeira semana de aceleração foi construída para estabelecer lógicas importantes no imaginário dos empreendedores. Compreender a dor real dos clientes – e encontrar uma resposta clara e matadora para essa necessidade –, por exemplo, é um ponto essencial. Ele foi retomado e ampliado durante diversos momentos do segundo dia do Wizard.

Os empreendedores tiveram uma aula sobre um dos conceitos mais importantes, hoje, em relação a modelos de negócios nascentes. É o lean startup, popularizado pelo empreendedor Eric Ries.

Após uma excursão por diversas metodologias criadas para talhar negócios e ideias – principalmente em aspectos como produto, time, gestão e estratégia –, ministrada por LG Lima, acelerador da ACE, todos foram convidados a um exercício de reflexão sobre suas startups (tarefa que, como já é praxe, se repetiu ao longo do dia).

É de fora para dentro

Ao falar sobre os conceitos de job to be done e proposta de valor, Sulivan Santiago, acelerador da ACE, apresentou um exemplo aparentemente simples de necessidade do cliente: pregar um quadro na parede. Entre as diversas opções disponíveis, qual ferramenta o cliente escolherá?

“Quem usa um martelo quer resultados diferentes de quem usa uma furadeira”, adiantou Sulivan. O cliente poderia ainda escolher uma fita adesiva de dupla face ou até contratar um especialista. Em cada caso, há uma necessidade que se destaca. Às vezes é ser mais prático, outras garantir maior longevidade ao suporte, em alguns casos é não estragar a parede, etc.

Cada solução é mais adequada para um tipo de situação, apesar de, no fim do dia, todas concorrerem entre si. A necessidade, porém, é quem dita a solução. O contrário não existe.

Sulivan Santiago, acelerador da ACE – “Inovação e disrupção precisam ser pensadas de fora para dentro.”

Entre os diferenciais, seja bizarro

Dando continuidade à aula de estratégia do primeiro dia, Pedro Waengertner, CEO da ACE, revisitou os conceitos de diferencial, competências e concorrência. Ele atribuiu a todos a tarefa de investigar com profundidade esses aspectos em seus negócios.

Pedro Waengertner, CEO da ACE – “Produto nunca é diferencial. Diferencial é a filosofia aplicada a ele. E, mesmo assim, esse diferencial só será verdadeiro se for percebido pelo cliente.  Senão, só existe na cabeça do empreendedor.”

Aproveitando o gancho, Pedro frisou um ponto importante sobre essência. “Abracem o lado bizarro de vocês. Não o escondam e nem tentem se enquadrar na média. As boas startups têm gente que pensa muito diferente da média.”

Ao perguntar quantos dos empreendedores se identificavam daquela forma, Pedro notou algumas mãos abaixadas – e tratou de desfazer o mal-entendido. “Ser bizarro é um dos nossos critérios de escolha. Não adianta fugir, todos vocês são.”

Como se preparar para a aceleração

As startups aprovadas para o processo de aceleração da ACE passaram por um longo e criterioso funil de seleção. Boa parte das que ficaram no caminho são boas startups, mas que ainda não cumprem alguns dos principais critérios do nosso processo seletivo.

Se você ainda não está no momento de acelerar ou se não foi aprovado dessa vez, temos um convite para você. Frequente os eventos da ACE, para receber feedbacks da nossa equipe, e baixe nossos conteúdos educacionais gratuitos para fazer sua startup avançar mais rápido.

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Com a maior turma de sua história, a ACE completa a marca de 100 empresas aceleradas em quatro anos de existência, com o recorde brasileiro de 7 exits (vendas de empresas do portfólio) efetuados. As startups escolhidas passaram por um rigoroso processo seletivo, que avaliou mais de mil projetos entre as inscrições e as indicações de mentores e investidores.

As empresas estão divididas entre os programas ACE Start, com quatro meses de duração e focado em validar as premissas e hipóteses fundamentais de uma startup; e ACE Growth, com seis meses de duração e voltado para alavancar o crescimento.

“Estamos trazendo startups de diversos mercados em estágios diferentes. É um grande desafio, mas nos preparamos para isso e estamos certos que nossa expertise e parcerias as ajudarão a crescer e impactar a economia de forma significativa. A nossa metodologia de aceleração continua evoluindo para entregar cada vez mais valor às aceleradas”, conta Pedro Waengertner, CEO e cofundador da ACE.

“Apesar de estarmos com o maior número de startups da nossa história, a exigência na seleção aumenta cada vez mais. Vemos também um reflexo do amadurecimento do ecossistema”, diz Arthur Garutti, COO da ACE.

Além das inscrições, a ACE também conta com um recrutamento ativo de startups para a próxima turma, que começa apenas em 2017. Os empreendedores interessados podem se cadastrar na página de inscrições para saberem começa o novo processo seletivo e mais informações sobre os programas.

Início intenso

Durante a primeira quinzena de aceleração todas as startups estarão reunidas no ACE Campus São Paulo para o chamado Wizard, módulo onde a ACE instala o mindset de crescimento em cada empreendedor, tornando-os “growthaholics” (viciados em crescimento), jargão utilizado para definir os acelerados.

São palestras, aulas, interações e atividades práticas que, aliadas ao planejamento de metas e de prioridades, dão um primeiro grande impulso na sua jornada de aceleração. Depois da primeira e intensa interação, os empreendedores e aceleradores voltam aos hubs originários para completarem o restante do programa

“A partir deste momento, o programa torna-se customizado às necessidades de cada negócio, exigindo um acompanhamento de perto do time de aceleração”, reforça Rafael Marchesano, Líder de Aceleração.

Rio, Sul e Goiânia começam aceleração

Um dos motivos para a maior turma da história da aceleradora é a estreia da aceleração nos Hubs Sul, Rio de Janeiro e Goiânia, que oficialmente começam as atividades no início de novembro. O impacto de todos os hubs será ampliado para o ecossistema local, com uma série de eventos para receber startups e fomentar a inovação em cidades próximas.

O Hub Sul, sediado no espaço Jupter, em Curitiba contará com o auxílio local de José Gutierrez, profissional com experiência de gestão em diversas empresas e startups europeias.

O Rio de Janeiro conta com Apolo Lira como acelerador e também roda o programa Energy Start, em parceria com a Enel. Já o Hub de Goiânia, é comandado por Vandré Sales, empreendedor que é uma das lideranças do ecossistema local.

ACE Start chega à sua segunda turma

Criado em 2016 com o propósito de ajudar os melhores empreendedores em fase de validação, o próprio ACE Start pode se considerar validado já em sua segunda turma. O programa não faz investimentos em dinheiro e pede apenas preferência na aceleração seguinte, voltada para o crescimento. Foi o programa recorde em número de inscritos este ano.

Segundo Carlos Carneiro, head do ACE Start, “Nesses 4 meses de nossa primeira turma do ACE Start, já conseguimos ver o impacto direto nas startups, e a evolução constante que elas adquiriram. Com esse novo programa conseguimos trazer as startups mais solidez e certezas em suas premissas fundamentais, o que as deixam preparadas para atacarem suas agressivas metas de crescimento”.

ACE Growth: exigência ainda maior

Programa pioneiro da ACE e três vezes eleito como Melhor da América Latina, o ACE Growth aumentou consideravelmente o seu grau de exigência no recrutamento e processo de seleção. Isso porque com a criação do ACE Start, são aceitas para a aceleração de crescimento apenas startups que já tenham validado as premissas fundamentais de seu negócio e estejam prontas para focar em seu crescimento.

O programa tem investimento de até R$ 150 mil por 10% do equity das startups, e o seu foco principal é configurar a máquina de vendas e marketing das empresas, além de estruturá-las para receberem novas rodadas de investimento.

Em São Paulo, a oitava turma do ACE Growth conta com quatro empresas, duas delas provenientes do ACE Start. “Com maior foco em alavancar o crescimento das empresas, o ACE Growth consegue ter um impacto muito maior e resultados mais consistentes. Mas a barra de exigência aumentou muito também”, diz a startup hunter Carol Piguin, responsável pelo recrutamento e seleção das empresas aceleradas.

Conheça mais sobre as escolhidas

ACE Start

BuzzLead – Plataforma SaaS que potencializa, monitorar e gerenciar indicações boca a boca (referral marketing e sales)

Clube Orgânico – Marketplace que conecta localmente consumidores a produtores de alimentos orgânicos e naturais, sem intermediários.

Flapper – Marketplace e app voltado a aviação privada/particular 

Finanças 360 – Software SaaS para gestão financeira de pequenos e médios varejistas e franquias. 

Fretado Fácil – Marketplace que conecta passageiros e fretadores de linhas de ônibus de transporte privado sob demanda

GeoInova – Serviço de geração de leads personalizado com as reais necessidades da empresa parceira por meio de geolocalização.

Homefit – Marketplace que conecta profissionais de educação física qualificados a moradoras de condomínios residenciais

MeatMe – Aplicativo açougue virtual que entrega a solução completa para seu churrasco, que oferece serviço de churrasco em até 2 horas 

Maha Gestão – Software SaaS para gestão e sistematização de etapas e processos, voltado para consultorias.

Nossa Casa – Proporciona conforto térmico e eficiência energética utilizando resíduos de embalagens

Office Now – Marketplace de locação de salas de reunião e coworkings em empresas de grande porte

Skilltools – Solução que automatiza a geração de protocolos de acompanhamento de pacientes pelos profissionais da saúde e do esporte.

Skippa – App mobile onde consumidores centralizam e organizam suas relações com empresas: um Marketplace de Atendimento ao Cliente.

Social Wave – Plataforma SaaS para criação e gestão de comunidades de fãs de um festivais e artistas

ACE Growth

Auvo – Ferramenta de gestão de equipes externas.

Decorati – Marketplace que auxilia pessoas a finalizarem a construção e decoração de apartamentos.

Espresso – Solução para lançamento e controle de despesas corporativas e reembolso para pequenas e médias empresas

FindMe – Monitoramento inteligente e gerenciamento de rotas para o mercado de segurança

GoFind. Online – Plataforma multilateral B2C que auxilia consumidores a encontrarem produtos em supermercados em todo o País e B2B ao oferecer informações inteligentes para aprimorar o fluxo da cadeia de suprimentos

Intelup – Sistema para gestão de equipamentos industriais e processos, o “WhatsApp das máquinas”

Melhor Envio – Marketplace de logística para e-commerces e fretados fracionados.

NOALVO –  Plataforma que conecta os veículos aos anunciantes e agências focado em mídia exterior (out-of-home), vendendo mídia offline com a mesma experiência de mídia programática dos meios on-line.

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