É provável que você associe inovação a uma grande mudança. E de certa forma, é. Cada vez mais, as empresas e profissionais vêm buscando formas de se adequar e acompanhar as rápidas mudanças de mercado. Para isso, é necessário que pensemos em formas de fazer as coisas de maneira diferente. Hoje, vamos entender quais são os principais erros que são cometidos ao iniciar um processo de inovação.
Focar em uma coisa só
À primeira vista, você pode pensar: “bom, vamos começar a inovar aqui na empresa. Então, vou escolher uma modalidade de inovação e me aprofundar nela”, certo? Não.
Quando apostamos em uma única forma de inovar – e ainda mais, quando estamos iniciando neste universo – a nossa chance de falhar é muito maior. Nesse sentido, ao expandirmos nossas possibilidades, a chances de obtermos sucesso, aumenta. Por exemplo, você não precisa escolher entre fazer um M&A ou apostar em um Squad. Por que não usar os dois?
Trabalhar em Squads é para todos?
Outro ponto que auxilia no sucesso, ao implementar um projeto desse tipo em sua empresa, é envolver os colaboradores. Várias empresas, como a Amazon e o Airbnb, têm como referência, profissionais focados em desenvolver internamente as pessoas nesse sentido. É um win-win!
Eu posso inovar sozinho?
“Mas eu preciso de um parceiro para inovar, ou posso fazer isso sozinho?”. De antemão, te adianto que esta é uma pergunta bem comum e frequente. O nosso time aqui da ACE, que lida com isso todos os dias, afirma que a grande maioria das empresas que apostam em inovação, contratam pessoas externas para auxiliar no projeto.
Mas isso é bom, ou ruim? Antes de mais nada, é importante pensar em algumas coisas. Se a sua empresa ainda têm uma cultura e inovação incipiente, ou seja, muito embrionária, é aconselhável que uma equipe externa especializada seja envolvida.
Como a liderança deve criar um ambiente de inovação nas empresas?
Trazer um agente externo, em um momento como esse, dada a situação descrita acima, irá ajudar a célula de inovação a ser mais independente, e consequentemente, mais ágil. Ter alguém que dê foco ao time, e oriente de maneira precisa o trabalho, traz uma grande vantagem competitiva. É como ter um bom atleta, sem um bom treinador. De que adianta, não é mesmo?
Consultoria: por que o modelo tradicional está em xeque?
Qual o drive da inovação?
Mas no fim das contas, acredito que o maior erro, quando falamos em inovação é “inovar por inovar”. A inovação tem que estar diretamente subordinada à estratégia da empresa. Quando isso não ocorre, as coisas não funcionam bem. As empresas que mais inovam, têm suas estratégias bem claras, o que torna o processo de inovação mais amigável para se navegar.
Em suma, os líderes da empresa também precisam estar dispostos a tomar decisões em direção a esse caminho. Caso contrário, o projeto não ira gerar impactos e resultados.
Comitê de Inovação: toda empresa precisa ter?
Acompanhe mais sobre esse debate, e descubra outros “erros” que geralmente aparecem no percurso da inovação, ouvindo agora o nosso podcast!
