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Especial Covid-19 – Liderança Ágil: Como liderar equipes remotas?

Do dia para a noite a nossa vida mudou radicalmente. Começamos a trabalhar de casa, e isso impacta muito a forma com que lideramos, enxergamos nosso negócio e tomamos decisões. Não estamos acostumados à mares turbulentos. A maioria dos líderes da nossa geração nunca passou por uma crise dessa magnitude. É um desafio saber lidar com tudo, olhar o cenário, absorver o medo e transmitir tranquilidade para a equipe. Sendo assim, qual a melhor forma de liderar equipes remotas?

Inteligência Emocional

Há muito, não temos mais a ideia do líder que fica no topo, ditando regras para os demais. O líder é visto como um exemplo e inspiração. Ele é seguido por admiradores, e não apenas subordinados. Por ser um papel de destaque, estar em meio a esta crise não é nada fácil. É preciso que o líder saiba absorver possíveis incertezas e não despejar isso no time.

Ter inteligência emocional é essencial para levar esta situação com leveza. É preciso entendermos qual a real situação na qual nos encontramos. Saber que, além das incertezas, tudo isso irá passar. Como dizia Heráclito: “Tudo Flui”. O momento é igualmente propício para que pensemos sobre nós. Como estamos? O que fazemos? O que sabemos?  Precisamos nos desenvolver em qual aspecto?

Não é apenas sobre ser resiliente

O conceito de física sobre resiliência é interessante. Consiste em dizer, basicamente, que após sofrer uma deformação, o objeto recupera a sua massa, integralmente na mesma proporção anterior. Ou seja, você sofre o impacto e volta para onde estava antes.

O líder assume um papel essencial para, além de fornecer diretrizes, semear otimismo entre os colaboradores. Ao invés de dar as respostas, provocar a reflexão: “como sairemos melhores disso tudo?”. Ou seja, vamos ser mais do que resilientes. Vamos sair melhores do que éramos.

O trabalho ágil

Nunca o termo ágil foi tão utilizado e requisitado. Todas as empresas, até mesmo as que não adotavam métodos ágeis, se depararam com a necessidade de incorporá-las em suas rotinas. Isso pode trazer muita insegurança, mas no final do dia, é uma prova de fogo para todos nós.

> Como métodos ágeis auxiliam o trabalho à distância

> Projetos à distância: como fazer workshops interativos online?

Marcelo Furtado, co fundador da Convenia, elucida alguns pontos principais para levarmos em consideração na hora de gerir de forma ágil, equipes remotas:

  • Comunicação: quanto mais remoto, mais a necessidade em se comunicar com as pessoas. Ainda mais, se assumirmos que a maioria dos times não estava acostumada a trabalhar remotamente. É um trabalho do líder, buscar unir a equipe e ser transparente.
  • Alinhar expectativas: o cenário mudou, e neste momento, nada mais importante do que líderes e equipes falando a mesma língua.
  • Definir novas diretrizes: o trabalho não está mais sob as mesmas condições de outrora. É preciso alinhar e definir novas diretrizes para desenvolver o trabalho esperado.
  • Atitude positiva: trazer uma visão fora das grandes mídias é um papel essencial que o líder assume nesse momento. Traz positividade e confiança.
  • Empatia: é essencial que o líder tenha o hábito de saber como sua equipe está. Muitas pessoas podem não estar em uma situação tão favorável quanto a sua e, nos colocar no lugar do próximo faz com que o trabalho ganhe mais sentido.

Para acompanhar mais sobre o debate e saber quais as outras estratégias adotadas para gestão de equipes remotas, escute o episódio abaixo!

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26 de julho de 2024 – São Paulo