Tendência: o Chief Culture Officer é a posição do futuro

Há uma nova sigla compondo o staff das diretorias: o CCO (Chief Culture Officer), responsável basicamente por cultivar e, principalmente, manter firme a cultura organizacional da empresa, garantindo que ela seja disseminada entre os funcionários. Já havíamos citado o CCO como destaque no último SXSW – South by Southwest, festival de inovação, música, tecnologia e […]

Como manter as estruturas e a cultura de inovação em uma startup?

O momento de crescimento de uma startup é uma fase de empolgação e também de ansiedade. É nessa hora que ela se torna uma empresa consolidada, pronta para cumprir a responsabilidade diante de uma quantidade maior de clientes ou comprometer sua trajetória e eventualmente “inflar demais o balão”. Já abordamos algumas maneiras de fazer a […]

Cultura de inovação: a iniciativa deve partir dos CEOs

Inovação é sinônimo de novidade e agilidade, mas exige paciência e tranquilidade. No caso de empresas tradicionais, onde muitas barreiras terão que ser derrubadas, essa dose de serenidade precisa ser redobrada. Uma sugestão que já abordamos, por exemplo, é a implementação gradual de metodologias ágeis nessas empresas, até que a inovação seja efetivamente parte da […]

Como um ambiente inovador estimula produtividade e performance

Inovação, produtividade e performance caminham de forma harmônica em qualquer empresa que consegue romper as barreiras do tradicional. Mas isso não significa que essa rota é automática e sem percalços. Para garantir que esses elementos andarão juntos, existem ferramentas e práticas para estimular a cooperação entre os colaboradores – e, consequentemente, elevar a motivação da […]

Como ser customer centric num ambiente de hipercrescimento?

Por Marcos Coppa, Sr. Strategy & Operations Manager @ Rappi & Mentor ACE Quando iniciamos a construção de um produto ou serviço, somos motivados a resolver uma dor do nosso cliente. Daí em diante, todo o planejamento do negócio deveria focar nisso: as metas/OKRs, as contratações, a estrutura organizacional, os processos, o produto e tudo mais que […]

Como crescer o número de colaboradores de uma startup de forma sustentável

Um aliado fundamental para o crescimento de uma startup é o planejamento. É no momento de aumentar consideravelmente o número de colaboradores – quando ela deixa de ser uma família para se tornar uma empresa de fato ou, se preferir, quando ela “passa da adolescência para a vida adulta” – que uma startup pode consolidar seu […]

Quais as principais características do perfil empreendedor?

O perfil empreendedor está em alta no mercado, inclusive para recrutadores de grandes empresas. É comum associá-los a startups de sucesso, mas ele pode estar em qualquer negócio. E há algumas características, aliadas ao fit cultural e o mindset inovador, que o definem. Daniel Vasserman, Startup Hunter da ACE, já falou um pouco sobre as […]

6 lições sobre cultura e gestão da chefe de RH da Amazon

Beth Galetti, VP sênior de RH da Amazon, tem uma imensa responsabilidade nas costas. O alcance da empresa no mundo é tão grande que seu staff de colaboradores – 647 mil pessoas – é mais numeroso do que países como a Islândia ou o estado brasileiro de Roraima. A história da empresa mostra uma evolução […]

Fit cultural e mindset inovador, uma dupla dinâmica no trabalho

Em um texto anterior, abordamos a importância do recrutamento de intraempreendedores e os melhores métodos de contratação que acertem no fit cultural da empresa. Mas o que esses colaboradores com mindset inovador e fit cultural podem influenciar na produtividade e no quesito inovação da empresa? Basicamente, o fit cultural é relacionado ao quanto empresa e […]

Equipes inovadoras: intraempreendedores e fit cultural

O perfil do intraempreendedor é sempre atraente para empresas que querem inovação. Ele está disposto a arriscar e fazer o novo, é criativo e possui mentalidade aberta e capacidade avançada de aprender. Mas o processo de recrutamento desse profissional também gera dúvidas. Uma delas é saber se ele se encaixa no fit cultural da empresa. […]